회사의 품질 관리 효율성을 크게 향상시키고 모든 직원의 품질 개념과 개발 인식을 심화시키기 위해, 10월 25일, Guofeng New Materials는 품질 향상이라는 핵심 목표에 초점을 맞춰 "모든 직원의 품질 인식 향상"이라는 제목으로 중간 및 고위 관리자를 위한 특별 교육 세션을 개최했습니다. 회사의 당 서기이자 회장인 Zhu Yibin은 리더십 팀, 중간 관리자 및 관련 품질 관리 인력 등 총 70명 이상을 이끌고 함께 모였습니다. 전문적인 학습을 통해 품질 문제에 대한 합의를 이루고 회사의 고품질 개발을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다.
이번 교육은 실질적인 생산 관리 분야의 전문가인 Zhu Jun을 주 강사로 초빙했습니다. Zhu 씨는 깊이 있는 이론적 기반과 풍부한 현장 실무 경험을 바탕으로 품질의 가치, 품질에 대한 생산 공정의 결정적인 영향, 전 직원의 참여의 핵심적인 의미, 품질 향상을 위한 전략적 경로, 그리고 고전적인 사례에 대한 심층 분석 등 다섯 가지 핵심 차원에 대해 심도 있고 이해하기 쉬운 방식으로 설명했습니다. 교육 내용은 기업의 실제 운영과 밀접하게 통합되어 완전한 이론적 틀을 구축했을 뿐만 아니라 실질적으로 구현할 수 있는 실용적인 방법을 제공했습니다. 이는 영감을 주고 지침이 되었으며, 참가자들에게 고품질의 지식 향연을 선사했습니다.
현장 학습 및 교류 분위기는 매우 뜨거웠습니다. 각 학습 그룹은 사례 분석 및 상호 질의응답 세션에서 브레인스토밍을 진행하며 실제 업무 경험을 바탕으로 적극적으로 발언했습니다. 아이디어의 불꽃이 끊임없이 충돌하며 실제 업무에서 품질 문제를 예방하고 해결하는 방법에 대한 더 깊은 이해와 인식을 이끌어냈습니다.
교육이 끝난 후, Zhu Yibin은 회사의 품질 관리 업무와 관련하여 세 가지 요구 사항을 제시했습니다.
첫째, 품질 책임에 대한 합의를 재확립합니다. 품질 관리는 모든 직원의 공유 책임이며, 전체 프로세스와 모든 측면에 걸쳐 이루어져야 함을 명확히 해야 합니다. 각 관리자는 이 책임을 적극적으로 맡아 '품질을 관리해야 한다'에서 '품질을 관리하고 싶다'로 품질 인식의 근본적인 변화를 촉진해야 합니다.
둘째, 표준 및 방법의 실행에 집중합니다. 앞으로 품질 표준은 기술 및 품질 부서에서 공동으로 제정해야 하며, 고객의 요구와 회사의 전략에 엄격하게 맞춰야 합니다. 동시에 품질 문제 분석 방법을 모든 관리 업무 영역으로 확대하여 지식의 실제 적용을 달성해야 합니다.
셋째, 품질 향상의 전략적 포지셔닝을 강화합니다. 모든 부서는 이 교육을 새로운 시작점으로 삼아 품질 관리 프로세스를 체계적으로 검토하고, 정확하고 효과적인 통제를 통해 품질을 회사의 핵심 경쟁력과 핵심 가치 발현으로 실제로 전환해야 합니다.
품질은 기업의 생존과 발전을 위한 핵심 요소이며, 핵심 경쟁력의 근본적인 발현입니다. 미래를 내다보며, 회사의 관리자는 품질 관리의 명확한 사고자이자 실천자가 되어야 할 뿐만 아니라, 품질 관리 개념을 전파하고 홍보하는 책임을 져야 하며, 모든 직원이 함께 참여하도록 동기를 부여하고, 품질 인식을 연구 개발, 생산, 관리 및 서비스의 모든 측면에 통합하여 회사를 위한 견고한 품질 방어선을 공동으로 구축해야 합니다.
