회사의 품질 관리 효율성을 크게 향상시키고 모든 직원의 품질 개념과 개발 의식을 심화하기 위해 10월 25일, Guofeng New Materials focused on the core goal of quality improvement and organized a special training session for middle and senior management personnel titled "Enhancing the Quality Awareness of All Employees"회사 당 사무총장이자 회장인 주 이빈은 70명 이상의 임원들과 중급 관리자, 그리고 관련 품질 관리 직원들을 이끌었습니다.함께 모여전문적인 학습을 통해 그들은 품질 문제에 대한 합의에 도달했으며 경영 측면에서 회사의 고품질 발전에 대한 탄탄한 토대를 마련했습니다.
이 교육 은 실제 생산 관리 분야 에서 전문가 인 주 정 을 특별 히 초청 하여 주 강연자 로 봉사 하도록 하였다.그의 깊은 이론적 기초와 전선에서의 풍부한 실무 경험으로, 주 씨는 질의 가치, 품질에 대한 생산 과정의 중요한 영향,모든 직원의 참여의 핵심 중요성, 품질 향상을 위한 전략적 경로 및 클래식 사례의 심도 있는 분석완전한 이론적 틀을 구축하는 것뿐만 아니라 실행 가능한 실용적인 방법을 제공하는 것참여자들에게 고품질의 지식 축제를 제공함으로써 영감을 주고 교육적이었다.
현장에서의 학습과 교류 분위기는 매우 강했습니다. 각 학습 그룹은 사례 분석과 대화형 질문과 답변 세션에서 브레인스토밍을했습니다.실제 업무 경험에 기초하여 적극적으로 이야기합니다.아이디어의 불꽃은 끊임없이 충돌하여 실제 작업에서 품질 문제를 예방하고 해결하는 방법에 대한 더 깊은 이해와 인식으로 이어졌습니다.
교육의 끝에서 주 이빈은 회사의 품질 관리 작업에 대한 세 가지 요구 사항을 제시했습니다.
첫째, 품질 책임에 대한 공감대를 재구성합니다. 품질 관리는 전체 과정에 걸쳐 모든 직원의 공동 책임이라는 것을 명확히해야합니다.그리고 모든 측면에서각 관리자는 이 책임을 지기 위한 주도권을 가져야 하며, "나는 품질을 관리해야 한다"는 생각에서 "나는 품질을 관리하고 싶다"는 생각으로 질에 대한 인식의 근본적인 전환을 촉진해야 한다.
둘째, 표준과 방법의 구현에 초점을 맞추십시오. 미래에는 기술과 품질 부서에서 공동으로 품질 표준을 작성해야합니다.고객 요구와 회사의 전략에 엄격하게 맞추어동시에, 품질 문제 분석 방법은 관리 업무의 모든 영역에 진흥되어야 하며, 지식의 실제 적용을 달성해야합니다.
셋째, 품질 향상에 대한 전략적 입지를 강화합니다. 모든 단위가 이 교육을 새로운 출발점으로 삼고, 체계적으로 품질 관리 프로세스를 검토해야 합니다.그리고 정확하고 효과적인 통제를 통해, 진정으로 품질을 회사의 핵심 경쟁력과 핵심 가치 표현으로 전환합니다.
품질은 기업의 생존과 발전의 핵심 요소이며 핵심 경쟁력의 근본적인 표현입니다.기업 경영자는 단순히 명확한 사고를 하고 품질경영의 실무자가 되어야만 합니다., 또한 모든 직원들이 함께 참여하도록 동기를 부여하여 품질 관리 개념을 보급하고 촉진하는 책임을 져야합니다.연구 및 개발의 모든 측면에 품질에 대한 인식을 통합, 생산, 관리 및 서비스, 그리고 공동으로 회사에 대한 불가침 품질 방어 라인을 구축합니다.
